viernes, 18 de mayo de 2012

trabajo final



Análisis  del portal virtual Leonisa




Mariana Calderón Hernández
Melissa Márquez Zapata
Jisell Quintero Carvajal







Trabajo final
Comunicación Corporativa
Gabriel Lotero








Fundación Universitaria Luis Amigó
Comunicación Social y Publicidad
Medellín
201
Introducción

Este trabajo pretende analizar la identidad corporativa de la organización Leonisa a través de su portal en la web http://leonisavirtualco.leonisa.com/ventaporcatalogo/ y cómo por medio de este la organización interactúa con sus públicos, desarrolla estrategias empresariales, y refleja sus  decisiones, políticas, principios, acciones  y creencias las cuales  van ligadas a los componentes  fundamentales de su  identidad corporativa.

Igualmente se pretende analizar algunos aspectos de la identidad visual de la organización orientados al enfoque del diseño del portal que es la plasmación o expresión visual de la personalidad  de la compañía, aspectos como el diseño, color y estilo.

Finalmente, se busca identificar las características  centrales, perdurables y distintivas con las que se autoidentifica y autodiferencia  Leonisa de las demás empresas de lencería femenina.











Planteamiento del problema (tema específico)

¿Cómo LEONISA  a través del  portal web  comunica a sus públicos la identidad corporativa, y  cómo logra que estos se identifiquen con la empresa mediante los componentes de identidad?




















Descripción del caso 

Información de la organización

Es una empresa que nació como una sociedad comercial denominada " Jiménez Aristizabal &Cía. Confecciones Leonisa" el 20 de noviembre de 1956 con el objetivo de satisfacer necesidades en materia de ropa interior femenina existentes en Colombia.

Poco a poco, con solidez y prestancia, gracias a su constante preocupación por investigar los nuevos mercados que le permitieran alcanzar el progreso, sumado al desarrollo de nuevos productos motivadores de la moda y a su excelente calidad desplegada a largo y ancho de todas sus acciones; Leonisa S.A se constituye en 1982 en sociedad anónima, asumiendo desde ese momento la razón social que hoy en día le pertenece a los hijos de los fundadores, los señores Joaquín Urrea Urrea y Julio Urrea.

VISION

Ser la empresa líder en ropa interior femenina en América latina.

MISION

Leonisa es una organización ágil y rentable, dedicada a la magnufactura y comercialización de ropa interior comprometida con la satisfacción de las necesidades del consumidor.

El recurso humano con su compromiso, superación y conocimiento es fundamental en el crecimiento de la compañía.

Información del sitio Web

El portal de la empresa Leonisa, más allá de ser un portal dedicado a difundir la filosofía institucional de la compaña está orientado principalmente a promocionar sus productos, servicios y/o actividades. El portal no muestra al público la visión, misión o los valores institucionales sino que se centran en dar a conocer principalmente a las mujeres a quien está dirigido el sitio Web, las formas de vincularse a la compañía por medio de las ventas de catálogo, inscripciones a concursos o la posibilidad de comprar online las 24 horas del día; en su sitio Web la empresa Leonisa manifiesta su identidad corporativa a través de la Comunicación Corporativa es decir, sus acciones de comunicación propiamente dichas (lo que la organización dice que hace). El “Hacer Saber”, aquí la comunicación es propiamente comercial; por lo tanto la Conducta Corporativa no es reflejada en el sitio Web.

Al estar orientado al “hacer saber” el portal de Leonisa está conformado por mensajes y acciones de comunicación elaboradas de forma consciente y voluntaria directamente por la organización para relacionarse con sus públicos, con el fin de comunicarles sobre sus productos y/o servicios y sobre sus actividades, antes que las características propias de la compañía.

En general la comunicación que se presenta en el portal tiene un objetivo central que es apoyar las ventas e informar al consumidor; en él la expectativa también juega un papel importante debido a que se muestran adelantos de las próximas campañas y los concursos que actualmente está realizando la compañía.






Fundamentación teórica

-Según Paul Hefting, menciona que la imagen corporativa “es la personalidad de la empresa, lo que la simboliza, dicha imagen tienen que estar impresa en todas partes que involucren a la empresa para darle cuerpo, para repetir su imagen y posicionar está en su mercado”: (Hefting, 1991:15, Marco teórico: Imagen e identidad  Corporativa, Capitulo IV)

-Alex Visser Comenta “Una empresa u organización es como una persona: se viste, se comunica y tiene cierto estilo; en resumen una imagen corporativa”             (Visser, 1991:158, Marco teórico: Imagen e identidad  Corporativa, Capitulo IV)) esta imagen quedará en el recuerdo de toda aquella persona relacionada con la empresa, ya sea clientes, proveedores o personal de la misma. Y la identidad corporativa es todo aquello que ha estado en contacto con el público o que se encuentra a disposición: como lo son: el logotipo, uniformes, atención al cliente, desde la oficina, al trato personal.

-La mayoría de los autores analizados plantea que la Identidad Corporativa tiene dos componentes fundamentales: la Cultura Corporativa y la Filosofía Corporativa. La primera de ellas es el “alma” (soul) de la Identidad Corporativa y representa “aquello que la organización realmente es, en este momento”. Es el componente que liga el presente de la organización con su pasado, su evolución histórica hasta el día de hoy y todo lo que se relaciona con ello. La segunda de ellas, por su parte, es la “mente” (mind) de la Identidad Corporativa, y representa “lo que la organizaciónquiere ser”.

CAPRIOTTI Peri, Paul. Branding Corporativo: Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa. Santiago de chile: Colección de Libros de la Empresa, 2009. Pág. 17.


-Al aplicar la tecnología de Internet, las organizaciones han desarrollado distintas herramientas (websites, intranets, emails, blogs, forums, etc.) para establecer sistemas de comunicación con sus públicos. Investigaciones previas (Kent y Taylor, 1998; Kent et al., 2003; White y Raman, 2000) demuestran la importancia de Internet como herramienta de comunicación que ofrece a las organizaciones una flexibilidad creciente, personalización y ahorro de tiempo en lo que respecta a las necesidades e intereses de distintos públicos.

CAPRIOTTI Peri, Paul. Branding Corporativo: Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa. Santiago de chile: Colección de Libros de la Empresa, 2009. Pág. 59.

















Resultados

La comunicación del portal Leonisa está basada principalmente en amplias campañas publicitarias, de relaciones públicas, de marketing directo etc.Leonisa cuenta con una página única para Latinoamérica en la cual se desglosan portales para 10 países, cada uno de ellos diseñado y acorde con la cultura, gustos, costumbres y necesidades de su población.


Además de esto, el portal cuenta con algunos aspectos de la actividad cotidiana de la compañía y su “Hacer saber”, especialmente se destacan su compromiso con la imagen y la salud de la mujer.


Leonisa lidera una de las campañas más importantes del país en la lucha contra el cáncer de seno, en la cual se resalta el apoyo que brinda a la mujer. Para ello el portal tiene un link dirigido a la página www.leonisacancerdeseno.com donde se reafirma su compromiso a través de mensajes, campañas de concientización acerca del autoexamen mamario, la importancia de la mujer en la familia, como también se reflejan aspectos del perfil de la identidad corporativa tales como atributos, beneficios y especialmente los valores centrales que la organización ofrece a sus públicos tales como: la fe, la esperanza, el amor y se motiva a valorar el trabajo de la mujer en la sociedad. Esta página permite enviar consultas a especialistas, da respuesta e informa sobre todos aquellos temas relacionados con el cáncer de mama e invita a las personas a unirse a todas sus campañas de apoyo hacia la mujer.


En la actualidad, Leonisa lidera la primera marcha virtual contra el cáncer de seno la cual cuenta hasta el momento con 6692 visitas donde es respaldada por la EPS SURA y se invita tanto al hombre como a la mujer a ser parte de esta marcha.




El Perfil de la identidad de la compañía en su portal va dirigido a lograr la identificación, la diferenciación y la preferencia de sus públicos con colores muy pasteles, símbolos y slogan característicos de la organización.

Igualmente en su portal Leonisa responde a la pregunta ¿Cómo somos? que identifica su perfil; se presenta como una compañía (joven, moderna, dinámica, divertida, etc.) ligados a la forma de ser y de expresarse de la entidad.

De igual forma, la comunicación hacia su público que es principalmente la mujer está enfocada en su formación como empresaria, la apropiación hacia la compañía, las ventas por catalogo y sus beneficios tanto para ella como para su grupo familiar tales como:


-       Tienes tu propio negocio
-       Manejas tu propio tiempo
-       No tienes pedido mínimo por campaña
-       Podrás tener ganancias del 25% ó 30% sobre el valor del precio catálogo etc.

El portal, cuenta además con aspectos de la Web 2.0 entre ellos: conexión con las redes sociales, con las tiendas alrededor del mundo, correo electrónico, preguntas,  así mismo la comunicación en él es generadora de expectativas en cuanto a lo que se puede esperar de sus  productos con frases como: realce, comodidad, seguridad, suavidad etc. Que influirán en el grado de satisfacción final que tendrán los públicos con respecto a la organización.




En el portal también se evidencia un abanico de funciones propias de la comunicación corporativa  tales como servir de medio publicitario persuasivo, como medio para educar o informar, como forma de comunicar e interactuar y como medio para construir y mantener relaciones con sus públicos.


La comunicación entre la organización y sus públicos se hace efectivamente multidireccional, pero la organización en la mayoría de los casos tiene el “control” de la información disponible sobre sí misma y sobre el sector de actividad, los públicos solo interactúan con ella a través de las redes sociales, el correo electrónico pero no directamente con el portal.



En el portal no solo evidencia estrategias de comunicación sino que también promueve estrategias de mercadeo, debido a que a través de este los clientes pueden realizar sus compras, reafirmando el compromiso de la compañía con la practicidad, la comodidad, el servicio al cliente, la satisfacción etc. 


Recomendaciones



·         En su portal, Leonisa debería plasmar por escrito la filosofía corporativa de la compañía (creencias, valores y pautas de conducta), como también su misión, visión y valores corporativos, debido a que es importante mostrar a sus públicos tanto el “Hacer saber” como el “Saber hacer”.
·         En el portal deberían ser más evidentes y precisos los aspectos que dan como resultado la Identidad corporativa de la organización tales como: la personalidad y normas de su fundador, la evolución histórica de la compañía etc. debido a que en este caso Leonisa no tiene directamente en su portal toda esta información sino que se encuentra en blogs y páginas no oficiales. Esto posibilitaría que los sus públicos se identificaran más con la compañía y generara en ellos actitudes como la fidelidad, la preferencia, la permanencia, la confianza etc.


Conclusiones

·         El portal de la empresa Leonisa, más allá de ser un portal dedicado a difundir la filosofía institucional de la compaña está orientado principalmente a promocionar sus productos, servicios y/o actividades.
·         En su portal Leonisa reafirma su compromiso con la mujer  frente a temas como el emprendimiento, el cáncer de seno y otros como el medio ambiente consignados en su responsabilidad empresarial.
·         En su sitio Web la empresa Leonisa manifiesta su identidad corporativa a través de la Comunicación Corporativa es decir, sus acciones de comunicación propiamente dichas (lo que la organización dice que hace). El “Hacer Saber”, aquí la comunicación es propiamente comercial; por lo tanto la Conducta Corporativa no es reflejada en el sitio Web.
·         Igualmente en su portal Leonisa responde a la pregunta ¿Cómo somos? que identifica su perfil; se presenta como una compañía (joven, moderna, dinámica, divertida, etc.) ligados a la forma de ser y de expresarse de la entidad

Cibergrafía
Bibliografía

CAPRIOTTI Peri, Paul. Branding Corporativo: Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa. Santiago de chile: Colección de Libros de la Empresa, 2009. pp. 274.


diapositivas del trabajo final

https://docs.google.com/presentation/d/1b_UISwGyXbTnKkPbjvRuowxIy4ZnU3Wm-pdxpnHaPqw/edit

viernes, 11 de mayo de 2012

lunes, 7 de mayo de 2012

PREGUNTAS SABER PRO CAP 9

JIsell Quintero Carvajal
Comunicación corporativa


Preguntas saber pro
Capitulo 9

1. El Análisis de la Imagen Corporativa busca:
 A. Remarcar  cada uno de los públicos de la organización.
 B. Definir la notoriedad de las organizaciones y los atributos básicos asociados a                     ellas, que definen la imagen de cada entidad.
 C. Tener los atributos de referencia sobre las que se podrán evaluar y comparar las organizaciones por parte de los diferentes públicos de una organización.
 D. Realizar la investigación de campo que permitan obtener datos primarios.


2.  El Análisis de la Imagen Corporativa consta de dos tipos de estudios:
 A. El Estudio de la entidad corporativa, y el Estudio de investigación Corporativa.
 B. El Estudio del perfil corporativo, y el Estudio de las aéreas corporativas.
 C. El Estudio de la Notoriedad Corporativa, y  el Estudio del Perfil de Imagen Corporativa.
 D. El estudio de los públicos, y el Estudio de tributos de la imagen.


3.  El Nivel de Notoriedad “Básica” hace referencia a la notoriedad mínima de una organización en un público y consta de:
 A. El reconocimiento y el recuerdo.
 B. La amplitud y la profundidad.
 C. La valoración y los atributos.
 D. El grupo selecto y el Top of mind.



4. Analizar los atributos de imagen corporativa implica identificar y conocer la “estructura mental de atributos”, es decir:
 A. Determinar cuáles son los atributos asignados a cada organización estudiada.
 B. La “red mental de asociaciones”, que un público tiene en relación a un mercado, categoría o sector de actividad.
 C. Analizar la imagen corporativa en cada uno de los públicos, ya que se deberán analizar cuestiones diferentes en cada uno de ellos.
 D. Establecer diversos grados, que van desde la no notoriedad total hasta la notoriedad máxima.

sábado, 28 de abril de 2012

Análisis dearticulo

LA TRANSMISIÓN DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA A TRAVÉS DE LA COMUNICACIÓN




Respecto a este artículo publicado por María Isabel Míguez González, es importante destacar que la identidad es algo más que un conjunto de elementos visuales que nos muestra los productos y servicios, los entornos, las comunicaciones y el comportamiento de una organización. 

La imagen de una organización es fundamental, ya que esta permite que los públicos tengan un concepto propio de la entidad. La identidad, por supuesto, se  pierde por las necesidades publicitarias de los productos específicos y todas ellas incluyen en su autodefinición elementos de carácter tangible, que se pueden plasmar en acciones concretas, y otros de tipo intangible, relativos más bien a valores o ideales que no se reflejan en actividades específicas.

Por otra parte, con la comunicación corporativa la compañía cubre casi todos los elementos tangibles esenciales de su identidad. Medio ambiente, solidaridad, calidad, vida activa, consumo sano, iniciativas culturales y trabajo en equipo están reflejados en los comunicados que se remiten a los medios. 

La innovación,  calidad de servicio y la humanización permiten  buen trato al cliente y  satisfacción de sus necesidades.



Ejm: La identidad institcional de la  Universidad Autónoma del Occidente la constituyen aquellos atributos esenciales que la identifican como Institución Universitaria y que sirven para diferenciarla de otras Universidades. Está constituida también por su proyecto docente e investigativo actual y por los valores de su cultura corporativa.

lunes, 16 de abril de 2012

ficha N11

Elaborado por: Jisell Quintero Carvajal


Datos editoriales: colección libro de la empresa, Derechos de edición en español para Chile, Santiago, Chile, 2009

Ubicación: http://www.analisisdemedios.com/branding/BrandingCorporativo.pdf


Síntesis del Octavo capítulo del libro
Análisis Estratégico de Situación (3):
Análisis de los Públicos

Palabras claves:  Análisis,  Públicos, organización, perfil, infraestructura, perfil, jerarquización.

Este capítulo hace alusión conocer cuáles son los públicos con los que se relaciona y saber cuáles son sus características e intereses.

Para llegar a entender el Análisis de los Públicos de la organización debemos saber que este está compuesto de tres partes: El estudio de la Estructura de Públicos de la organización, el estudio de la Infraestructura de los Públicos de la entidad y el estudio del Perfil de los Públicos de la organización.

Es importante rescatar que La diferenciación de públicos debe redundar en una jerarquización del esfuerzo comunicativo y de relación de la organización. Así, con los públicos más importantes se deberá realizar un contacto más personalizado (más directo), más fluido (con mayor frecuencia), más intenso (en mayor cantidad y calidad) y más inmediato (más rápido).

Por otra parte, La organización deberá determinar, al menos, cuál es la Infraestructura de los Públicos Claves, identificando los públicos que influyen sobre cada público clave o actúen como fuente de información hacia ellos, para poder actuar de forma adecuada y eficiente sobre ellos.

Además, es importante conocer las características particulares que identifican a cada uno de los públicos de la organización que permita definir su Perfil de Público y comprender mejor a cada uno de ellos, para poder establecer una planificación adecuada del Perfil de Identidad Corporativa.

En sí, este capítulo nos permite  de una u otra forma conocer los diferentes estudios de perfil de los públicos, el estudio de la infraestructura de los públicos y la jerarquización de los públicos.

En esos anteriores campos se tiene presente la capacidad para influir en las decisiones y el funcionamiento de la organización, y en las creencias, opiniones y comportamientos de otros grupos o públicos. También se maneja el control de la información y su nivel de influencia, y se tienen en cuenta estilos de vidas, creencias y actitudes, intereses buscados, entre otros.

Y como lo afirma el capitulo, apartir de la información obtenida, se puede establecer el Perfil de cada uno de los Públicos de la organización, con la cual se puede lograr  un mayor conocimiento de las características de cada público y de cómo estas peculiaridades pueden influir en la imagen corporativa de la organización.

 

ficha N10

Elaborado por: Jisell Quintero Carvajal


Datos editoriales: colección libro de la empresa, Derechos de edición en español para Chile, Santiago, Chile, 2009

Ubicación: http://www.analisisdemedios.com/branding/BrandingCorporativo.pdf


Síntesis del septimo capítulo del libro

Análisis Estratégico de Situación (2):
Análisis del Entorno y de la Competencia

palabras claves:   análisis del entorno, competencia, identidad, reglas, dinamismo, entorno.
 

Este capítulo nos habla acerca del análisis del entorno de una organización. Se considera que la importancia e influencia del entorno son fundamentales para la formación de la Identidad y la Imagen Corporativa, ya que éste aporta una gran cantidad de información que puede afectarla, y por ello se hace necesario realizar un análisis de entorno.

Es importante saber que la estructura del entorno de una organización puede ser evaluada en función de tres variables: el nivel de complejidad,  el nivel de dinamismo y  el nivel de incertidumbre.

Además, se debe reconocer que el entorno puede ser dividido en entorno general o específico donde el primero se identifica con el acrónimo PEST, que se refiere a las iníciales de los factores que lo componen: político-legal,  económico, sociocultural, y tecnológico; y el segundo se distingue porque se divide en el entorno competitivo y el entorno de trabajo.

En el análisis de competencia se trabaja mucho en las llamadas reglas de oro donde se tiene en cuenta conocer a los competidores, pensar como los competidores y respetar a los competidores.

Asimismo, es fundamental la Estrategia de Identidad Corporativa deseada que están llevando adelante los competidores. Aquí se lleva a cabo las políticas comerciales (de distribución, de ventas, de comunicación comercial) y políticas institucionales (conducta corporativa, política de comunicación corporativa, sus públicos, su perfil de identidad corporativa).

En sí, en el Análisis de la Competencia debemos definir y estudiar a los competidores actuales y potenciales, y se debe tener  como guía importante a los miembros (o posibles miembros) de nuestro Grupo Estratégico de Identidad Corporativa.

ficha N9

Elaborada por: Jisell Quintero Carvajal


Datos editoriales: colección libro de la empresa, Derechos de edición en español para Chile, Santiago, Chile, 2009

Ubicación: http://www.analisisdemedios.com/branding/BrandingCorporativo.pdf

Síntesis del sexto capítulo del libro

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
LA IDENTIDAD CORPORATIVA
PARTE
Análisis Estratégico de Situación (1):
Análisis de la Organización

Palabras claves:  identidad corporativa, filosofia, cultura corporativa, acción, información.

Este capítulo nos habla de la misión, visión y valores centrales de las organizaciones. Se dice que La definición de la Identidad Corporativa esencial es un elemento clave de la estrategia de Identidad Corporativa puesto que constituye la base y es el aspecto globalizador y unificador de la comunicación que realizará posteriormente la organización. Es la idea fundamental que deberemos transmitir a los públicos de la organización.

La Filosofía Corporativa viene desde el fundador de la organización, ya sea porque esa persona establece cómo se deben hacer las cosas en la entidad, o bien porque esas pautas se observan a través de su conducta y su liderazgo.

Es importante rescatar que La Filosofía Corporativa de una organización puede estar condicionada por la estructura organizativa que tenga la misma, ya que en función de la estructura existente será conveniente adoptar una Filosofía Corporativa más o menos centralizada.

Es por ello que esta debe ser comunicable, útil, asumible y creíble.  La Cultura Corporativa es un aspecto fundamental de la gestión estratégica de la Identidad Corporativa, ya que lo que vemos diariamente de una organización está influido y determinado por la cultura de la entidad.

Vale la pena mencionar que toda organización posee una Cultura Corporativa, la Cultura Corporativa es una estructura suprapersonal, es un factor de integración y supone la existencia de subculturas.

En sí, hay que saber que una organización es un conjunto de personas que tienen intereses diferentes, y que el objetivo de los cambios culturales es intentar unificar esfuerzos para llegar a un fin común: el éxito de la organización.

Es importante en una organización tener el apoyo de los directivos, la participación de los miembros de la organización y  la aceptación de los nuevos valores por parte del personal.

Una de las partes que más rescato de este capítulo son las  fases de la actuación sobre la Cultura Corporativa que son la fijación de los aspectos a tratar,  Acción inmediata global y  Acción Específica sobre cada Aspecto que nos habla acerca de los aspectos concretos a trabajar, identificando las situaciones o cuestiones más prioritarias o deficitarias,  los detalles, la información al personal, la conducta simbólica de la dirección, entre otros.